#blended #tárgyalás #mindennaptárgyalunk

Hogyan lehet megegyezni, amikor mások már feladnák? Készen állsz életed nagy tárgyalására? És arra, hogy tényleg megállapodjatok?

 

Talán pont tegnap volt az a személyes vagy digitális találkozód, aminek még nem látható a következménye, de fontos dolgokra van komoly hatása. Lehet, hogy a bónuszt jelentő megállapodás múlik rajta, vagy éppen az, hogy hol fog élni a család. Fel voltál készülve? Lehetett volna sokkal jobban? Milyen lehetőségek maradtak az asztalon? Előfordult már, hogy “érvelés” fedőnév alatt addig győzködtek egy megbeszélésen, amíg masszív ellenálásba nem menekültél? Vajon előfordult ez már fordítva is?

Sokszor sokan fel sem ismerik, hogy az érvelés, a szépen vagy csúnyán kérés nem vezet megegyezéshez. Tárgyalni kell, akár a szervezeten belül vagy külső partnerrel. A cél ugyanaz: előkészíteni egy olyan cserét, ami mindenkinek megnyugtató.

 

Mindegy, hogy mi a tárgyalás tárgya. Akik képzettebben teszik, gyakrabban, jobb feltételekkel kötnek megállapodásokat.

Célcsoport

Felső- és középvezetők

Értékesítők

Beszerzők

Szervezetfejlesztés

Problémák, amelyekre megoldást nyújt a Survival Negotiation

A problémás üzleti kapcsolatok kezelése túl sok időbe telik

A tárgyalásokon (vezetői, beszerzői vagy értékesítői) a kollégák nem hozzák ki a maximumot, a kedvezményeket elszórják

Sok a mellébeszélés, nem hatékony az együttműködés a szervezeten belül

Nemcsak egy salesesnek vagy beszerzőnek van szüksége arra, hogy tényleg meg tudjon egyezni. Igazából kinek nincs?

Sok az eszkaláció, kevés a gyakorlati megoldás a társszervezetek közt

Ügyfeleink

Édesded álmainkból pontosan ismerjük azt a fejlesztési folyamatot, amikor mindenki lelkesen és időre elvégzi az e-learningeket, ami által költség- és időhatékonnyá válik az információ- és tudásátadás a szervezet számára.
Ez az álom régóta foglalkoztatja a HR szakmát rengeteg nem működő megoldást szülve. Mint tudjuk, ezeken keresztül vezet az út általában a megoldásig. Az eddigiekben a probléma többnyire az élvezhetőséggel, a bevonással és ezek miatt résztvevők elköteleződésével volt:

„Az emberek jobb esetben unják, rosszabb esetben utálják az e-learningeket.”

Újradefiniált e-learning – tudásátadás interaktív digitális filmsorozaton keresztül

Érzelmi bevonódás a fejlesztésbe, „mintha a kedvenc sorozatomat nézném”

Visszamérés, kihívások, story-tesztek

Élő alkalmakon 100%-ban gyakorlás és testreszabás – leülepedett tudásra alapozva

Rugalmas fejlesztési folyamat és felhasználói journey-k

Live trainer – fizikai és digitális élő alkalmak

Kiscsoportos Action Session, vagy akár többszáz fős Bálterem Workshop

Dobozos és egyedi készség-, illetve szervezetfejlesztési programok

A program főbb témái

  • Az érvelés, a győzködés és a tárgyalás közötti különbség
  • A tárgyalás fogalomköre
  • A felkészülési keretrendszer részletei és használata a tárgyalásokon
  • Kívánság- és engedmény lista használat
  • A felkészült tárgyaló kérdései
  • Az ajánlat, és ami mögötte van

Digitális élő élmény

A távoli tréningtartáshoz egy olyan platformot alakítottunk ki, mely lehetőséget nyújt arra, hogy
a felhasználók egy funkcióvesztés nélküli tréningen, vagy fejlesztési folyamaton vegyenek részt:

  • közvetlen, visszajelző kommunikáció a trénerrel
  • páros és kiscsoportos feladatok
  • online, multimédiás, interaktív munkafüzet
  • közösen készített dokumentumok
  • szituációs gyakorlatok,
  • „felkészített” idegenekkel folytatott beszélgetések visszajelzéssel
  • home office kompatibilis.

Klasszikus, személyes classroom élmény

Hosszú éveken át éltünk át fejlesztéseket élőben, közösségben, osztályteremben. Persze ennek mindig meglesz a maga varázsa, még ha a szerepe – a technológia előretörése miatt – érezhetően csökkeni is fog a jövőben.

Bővebben a programról

Survival Negotitation tréning
(PDF)

Fejlesztési folyamat
(PDF)